Mit meiner Unterstützung erreichen Sie:
» Geringere Fluktuation Ihrer Mitarbeiter
» Ausschöpfung von Synergien und inhaltliche Fokussierung im Projekt
» Gewinn von Zeit und Ressourcen – auch auf Führungskräfteebene,
» einschließlich der Schonung mentaler und emotionaler Kapazitäten
» Hohe Kostenersparnis durch Minimierung von Zeitverschwendung
» und effizientere Ressourcennutzung
» Nachhaltige Außenwirkung und Verbesserung der Unternehmensreputation
» Entstehung eines respektvollen Austauschs
» und verbessertes Konfliktmanagement im Team
» Stabilität und gestärktes Zusammengehörigkeitsgefühl im Team
Mit meiner Unter-stützung erreichen Sie:
» Geringere Fluktuation
» Ihrer Mitarbeiter
» Ausschöpfung von Synergien
» und inhaltliche Fokussierung
» im Projekt
» Gewinn von Zeit und
» Ressourcen – auch auf
» Führungskräfteebene,
» einschließlich der Schonung
» mentaler und emotionaler
» Kapazitäten
» Hohe Kostenersparnis durch
» Minimierung von Zeitver-
» schwendung und effizientere
» Ressourcennutzung
» Nachhaltige Außenwirkung
» und Verbesserung der
» Unternehmensreputation
» Entstehung eines respektvollen
» Austauschs und verbessertes
» Konfliktmanagement im Team
» Stabilität und gestärktes
» Zusammengehörigkeitsgefühl
» im Team
Klare Kommunikation.
Klare Ergebnisse.
Erstgespräch kostenfrei.
Konflikte in Ihrem Team binden Zeit und Nerven?
Ich unterstütze Ihre Vertriebteams dabei,
Herausforderungen zu meistern und
wertvolle Ressourcen sowie Nerven zu schonen.
Sie möchten auch in Zukunft zu den
effektiv arbeitenden Unternehmen gehören?
» Durch aktuelle
» Transformationsprozesse hat
» eine Umstrukturierung
» stattgefunden und ihr Team
» steht vor einer neuen Situation.
» Aufgaben wurden anders
» verteilt, Kundenzugehörig-
» keiten verschoben, mehr
» Mitarbeiter im Team und
» Schnittstellenfunktionen
» eingeführt. Allgemein herr-
» schen insgesamt flachere
» Hierarchien.
» Durch aktuelle Transformationsprozesse hat eine Umstrukturierung stattgefunden und ihr
» Team steht vor einer neuen Situation.
» Aufgaben wurden anders verteilt, Kundenzugehörigkeiten verschoben, mehr Mitarbeiter im
» Team und Schnittstellenfunktionen eingeführt. Allgemein herrschen insgesamt
» flachere Hierarchien.
» Durch aktuelle Transfor-
» mationsprozesse hat eine
» Umstrukturierung » stattgefunden und ihr Team
» steht vor einer neuen
» Situation.
» Aufgaben wurden anders
» verteilt, Kundenzugehörig-
» keiten verschoben, mehr
» Mitarbeiter im Team und
» Schnittstellenfunktionen
» eingeführt. Allgemein
» herrschen insgesamt flachere » Hierarchien.
» Nach einer Firmenzusammen-
» führung ist Ihr Team neu
» zusammengesetzt und sowohl
» in der Kunden-, als auch in der
» Gebietszugehörigkeit bedarf es
» hoher Abstimmung.
» Parallel dazu stehen einige
» Mitarbeiter vor der Aufgabe,
» sich mit der neuen Firmenkul-
» tur vertraut zu machen.
» Nach einer Firmenzusammenführung ist Ihr Team neu zusammengesetzt und sowohl
» in der Kunden-, als auch in der Gebietszugehörigkeit bedarf es hoher Abstimmung.
» Parallel dazu stehen einige Mitarbeiter vor der Aufgabe, sich mit der neuen Firmenkul-
» tur vertraut zu machen.
» Nach einer Firmenzu-
» sammenführung ist Ihr
» Team neu zusammengesetzt
» und sowohl in der Kunden-, als
» auch in der Gebietszugehörig-
» keit bedarf es hoher
» Abstimmung.
» Parallel dazu stehen einige
» Mitarbeiter vor der Aufgabe,
» sich mit der neuen Firmenkul-
» tur vertraut zu machen.
» Neue Teilzeitmodelle (4-Tage-
» Woche) und die Integration
» von Home Office-Tagen
» (hybrides Arbeiten) verändern
» das Teamgefüge und bedürfen
» besonderer Rücksichtnahme
» und Toleranz.
» Neue Teilzeitmodelle (4-Tage-Woche) und die Integration von Home Office-Tagen
» (hybrides Arbeiten) verändern das Teamgefüge und bedürfen besonderer
» Rücksichtnahme und Toleranz.
» Neue Teilzeitmodelle
» (4-Tage-Woche) und die
» Integration von Home
» Office-Tagen (hybrides
» Arbeiten) verändern das
» Teamgefüge und bedürfen
» besonderer Rücksichtnahme
» und Toleranz.
Effizienzsteigerung und Stressreduktion durch die GeMo-Methode
Ich unterstütze Ihre Vertriebteams dabei, Herausforderungen zu meistern und wertvolle Ressourcen sowie Nerven zu schonen.
Spannungen und Konflikte in Vertriebsteams sind nicht nur ein Hindernis für Synergieeffekte und Wachstum, sondern bergen auch erhebliche Kostenrisiken. Diese Herausforderungen können sowohl finanzielle Ressourcen als auch die Nerven Ihrer Mitarbeiter stark belasten.
Mit meiner GeMo-Methode stärke ich Ihre Vertriebsteams, besonders in Phasen der Neuausrichtung. Ich leite sie an, eigenverantwortlich Situationen mit Konfliktpotential zu managen. Dieses Vorgehen fördert nicht nur ein effizienteres Arbeiten, sondern hilft auch, wertvolle Ressourcen zu sparen und Stress zu reduzieren.
Durch die Anwendung der GeMo-Methode werden Ihre Teams befähigt, zeitnah und effektiv auf Veränderungen und Entwicklungen zu reagieren.
Dies steigert nicht nur die Produktivität, sondern trägt auch zu einem gesünderen und weniger stressbeladenen Arbeitsumfeld bei.
Laut einer Konfliktkostenstudie der KPMG, die die Kosten von Reibungsverlusten untersucht hat:
» binden Konflikte bis zu 15 %. der täglichen Arbeitszeit
» wenden Führungskräfte sogar 30-50% ihrer wöchentlichen
» Arbeitszeit direkt oder indirekt für Konflikte oder
» deren Folgen auf
» wirken sich Konflikte besonders hoch auf entgangene Aufträge,
» unbesetzte Stellen und Mängel bei der Projektarbeit aus
» binden Konflikte bis zu 15 % der täglichen Arbeitszeit
» wenden Führungskräfte sogar 30-50% ihrer wöchentlichen Arbeitszeit direkt oder
» indirekt für Konflikte oder deren Folgen auf
» wirken sich Konflikte besonders hoch auf entgangene Aufträge, unbesetzte Stellen
» und Mängel bei der Projektarbeit aus.
» binden Konflikte bis zu 15 % der
» täglichen Arbeitszeit
» wenden Führungskräfte sogar
» 30-50% ihrer wöchentlichen
» Arbeitszeit direkt oder indirekt
» für Konflikte oder deren
» Folgen auf
» wirken sich Konflikte besonders
» hoch auf entgangene Aufträge,
» unbesetzte Stellen und Mängel
» bei der Projektarbeit aus.
FAQ
» Nachhaltige Verbesserung des Arbeitsklima
» Synergien in Teamkonstellationen ausschöpfen
» Entlastung von Führungsebenen
» Erhebliches Potential zur Kostenersparnis
» Etablierung von Konfliktmanagementsystemen gestaltet die Firmenkultur
» Kurzfristig gehen akut bestehende Konfliktsituationen in Klärung.
» Über mehrere Workshops hinweg entsteht ein Prozess zum bewussten und eigenverantwortlichen Umgang im Teamgefüge,
» der sich präventiv auswirkt. Langfristig stärkt eine Etablierung von unternehmensindividuellen Strukturen zum Umgang mit
» Konflikten das Arbeitsklima und verändert nachhaltig positiv sämtliche Folgekostenparameter.
» Aufrichtigkeit und Transparenz sind zentrale Aspekte für den Aufbau einer ehrlichen Streitkultur im Sinne einer gemeinsamen
» Entwicklung im und mit dem Team.
» Kommunikation getragen von Respekt und Wertschätzung bietet die Chance für gegenseitiges Verständnis und ein
» faires Miteinander.
» Nachhaltigkeit: Zeit-und Kosteninvestitionen für Trainingseinheiten ergeben für mich dann Sinn, wenn die vermittelten Inhalte
» einen transformierenden und langfristigen Effekt zeigen.
» Als Schlüsselelement für gemeinsamen Erfolg im Team sehe ich die Erkenntnis und Bewusstwerdung der eigenen Verantwortung.
» Das Etablieren einer Kommunikationskultur auf der Basis von Respekt und Wertschätzung bietet die Chance für gegenseitiges
» Verständnis und zeigt sowohl kurzfristig als auch langfristige Effekte für Teamerfolg.
» Neben Transparenz und Klarheit geht es mir in den Workshopfolgen um eine Stärkung der Selbstreflexion und Eigenverantwortung
» jedes einzelnen Teammitglieds.
» Begleitend initiiere und unterstütze ich Konzepte für mögliche unternehmensspezifische Strukturen zum Umgang mit Konflikten,
» so dass sich der Aspekt Nachhaltigkeit konkret auf das gesamte Unternehmen ausweitet.
» Meine Vision ist es, die Erkenntnisse von Methoden aus dem Bereich der Wirtschaftsmediation mit Blick auf meine 24 jährige
» Berufstätigkeit in Vertriebsteams, an Unternehmen, an Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben.
» Es geht mir darum, nachhaltig Transformation in Unternehmen voranzubringen besonders in Bezug auf Teamsynergien,
» eigenverantwortlichem Umgang mit Konflikten, effektivem Einsatz von Zeit und Entlastung von Führungsebenen. Auf
» Gesamtunternehmensebene möchte ich die Etablierung und Ausweitung einer Konfliktkultur erreichen mit gleichzeitig positiv
» dynamischen Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.
» Nachhaltige Verbesserung des Arbeitsklima
» Synergien in Teamkonstellationen ausschöpfen
» Entlastung von Führungsebenen
» Erhebliches Potential zur Kostenersparnis
» Etablierung von Konfliktmanagementsystemen gestaltet die Firmenkultur
» Kurzfristig gehen akut bestehende Konfliktsituationen in Klärung.
» Über mehrere Workshops hinweg entsteht ein Prozess zum bewussten und
»eigenverantwortlichen Umgang im Teamgefüge, der sich präventiv auswirkt.
» Langfristig stärkt eine Etablierung von unternehmensindividuellen Strukturen
» zum Umgang mit Konflikten das Arbeitsklima und verändert nachhaltig positiv
»sämtliche Folgekostenparameter.
» Aufrichtigkeit und Transparenz sind zentrale Aspekte für den Aufbau einer ehrlichen
» Streitkultur im Sinne einer gemeinsamen Entwicklung im und mit dem Team.
» Kommunikation getragen von Respekt und Wertschätzung bietet die Chance für
» gegenseitiges Verständnis und ein faires Miteinander.
» Nachhaltigkeit: Zeit-und Kosteninvestitionen für Trainingseinheiten ergeben für mich
» dann Sinn, wenn die vermittelten Inhalte einen transformierenden und langfristigen
» Effekt zeigen.
» Als Schlüsselelement für gemeinsamen Erfolg im Team sehe ich die Erkenntnis und
» Bewusstwerdung der eigenen Verantwortung.
» Das Etablieren einer Kommunikationskultur auf der Basis von Respekt und
» Wertschätzung bietet die Chance für gegenseitiges Verständnis und zeigt sowohl
» kurzfristig als auch langfristige Effekte für Teamerfolg.
» Neben Transparenz und Klarheit geht es mir in den Workshopfolgen um eine
» Stärkung der Selbstreflexion und Eigenverantwortung jedes einzelnen Teammitglieds.
» Begleitend initiiere und unterstütze ich Konzepte für mögliche unternehmensspezi-
» fische Strukturen zum Umgang mit Konflikten, so dass sich der Aspekt Nachhaltigkeit
» konkret auf das gesamte Unternehmen ausweitet.
» Meine Vision ist es, die Erkenntnisse von Methoden aus dem Bereich der
» Wirtschaftsmediation mit Blick auf meine 24 jährige Berufstätigkeit in Vertriebsteams,
» an Unternehmen, an Kolleginnen und Kollegen weiterzugeben.
» Es geht mir darum, nachhaltig Transformation in Unternehmen voranzubringen
» besonders in Bezug auf Teamsynergien, eigenverantwortlichem Umgang mit
» Konflikten, effektivem Einsatz von Zeit und Entlastung von Führungsebenen. Auf
» Gesamtunternehmensebene möchte ich die Etablierung und Ausweitung einer
» Konfliktkultur erreichen mit gleichzeitig positiv dynamischen Auswirkungen auf
» den Unternehmenserfolg.
» Nachhaltige Verbesserung
» des Arbeitsklima
» Synergien in
» Teamkonstellationen
» ausschöpfen
» Entlastung von
» Führungsebenen
» Erhebliches Potential zur
» Kostenersparnis
» Etablierung von
» Konfliktmanagement-
» systemen gestaltet die
» Firmenkultur
» Kurzfristig gehen akut
» bestehende Konflikt-
» situationen in Klärung.
» Über mehrere Workshops
» hinweg entsteht ein Prozess
» zum bewussten und
» eigenverantwortlichen
» Umgang im Teamgefüge,
» der sich präventiv auswirkt.
» Langfristig stärkt eine
» Etablierung von unter-
» nehmensindividuellen
» Strukturen zum Umgang mit
» Konflikten das Arbeitsklima
» und verändert nachhaltig
» positiv sämtliche
» Folgekostenparameter.
» Aufrichtigkeit und
» Transparenz sind zentrale
» Aspekte für den Aufbau einer
» ehrlichen Streitkultur im
» Sinne einer gemeinsamen
» Entwicklung im und mit
» dem Team.
» Kommunikation getragen
» von Respekt und Wert-
» schätzung bietet die Chance
» für gegenseitiges
» Verständnis und ein faires
» Miteinander.
» Nachhaltigkeit: Zeit-und
» Kosteninvestitionen für
» Trainingseinheiten ergeben
» für mich dann Sinn, wenn die
» vermittelten Inhalte einen
» transformierenden und
» langfristigen Effekt zeigen.
» Als Schlüsselelement für
» gemeinsamen Erfolg im
» Team sehe ich die
» Erkenntnis und Bewusst-
» werdung der eigenen
» Verantwortung.
» Das Etablieren einer
» Kommunikationskultur auf
» der Basis von Respekt und
» Wertschätzung bietet die
» Chance für gegenseitiges
» Verständnis und zeigt
» sowohl kurzfristig als auch
» langfristige Effekte für
» Teamerfolg.
» Neben Transparenz und
» Klarheit geht es mir in den
» Workshopfolgen um eine
» Stärkung der Selbstreflexion
» und Eigenverantwortung
» jedes einzelnen
» Teammitglieds.
» Begleitend initiiere und
» unterstütze ich Konzepte für
» mögliche unternehmens-
» spezifische Strukturen zum
» Umgang mit Konflikten, so
» dass sich der Aspekt
» Nachhaltigkeit konkret auf
» das gesamte Unternehmen
» ausweitet.
» Meine Vision ist es, die
» Erkenntnisse von Methoden
» aus dem Bereich der
» Wirtschaftsmediation mit
» Blick auf meine 24 jährige
» Berufstätigkeit in
» Vertriebsteams, an
» Unternehmen, an
» Kolleginnen und Kollegen
» weiterzugeben.
» Es geht mir darum,
» nachhaltig Transformation in
» Unternehmen voranzu-
» bringen besonders in Bezug
» auf Teamsynergien,
» eigenverantwortlichem
» Umgang mit Konflikten,
» effektivem Einsatz von Zeit
» und Entlastung von
» Führungsebenen. Auf
» Gesamtunternehmensebene
» möchte ich die Etablierung
» und Ausweitung einer
» Konfliktkultur erreichen mit
» gleichzeitig positiv
» dynamischen Auswirkungen
» auf den
» Unternehmenserfolg.
Mein Fokus ist, Vertriebteams zu unterstützen, Herausforderungen zu meistern und wertvolle Ressourcen sowie Nerven zu schonen.
Meine über 24 jährige Erfahrung möchte ich durch einen Pilot-Workshop mit Ihnen testen.
Ich lade Sie herzlich ein, direkt mit mir in Kontakt zu treten – sei es über die angegebene Telefonnummer oder ganz einfach durch das untenstehende Formular.
Gemeinsam werden wir effizient und ausführlich alle Ihre Fragen und Anliegen besprechen.
Ich freue mich darauf, Sie und Ihr Unternehmen näher kennenzulernen.
Klare Kommunikation.
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+49 (0) 157 85518108
info@gesine-molzberger.de